리더를 숭배하는 잘못된 문화에 젖어 있다고 비판
리더십 낭만에 대한 집착과 follower들을 동기 부여시키기 위한 리더 능력에 대한 과다한 의존문화와 전통적 follower 경시문화.
3. Followership이론이란?
- 조직분야에 다양한 이론들은 수많은 연구들이 행해져 제대로 정립되어 있는 경우가 많으나,
Followership에 대한 제안(1)
-개념적 측면
지금까지 연구가 리더에만 초점.
상대적으로 follower에 대한연구가 경시.
∴ 리더십을 이해하기 위해서 리더십과 followership의 상호 밀접한 관계에 대한연구 필요.
- 활동적 측면
훌륭한 리더십은 follower 고취 ↔ 훌륭한 followership은 리더 고취.
대부분의 경
리더십의 대상일 뿐 주체일 수 없다는 생각이었다.
실제로 우리 수업의 교재인 조직행동연구(백기복, 2012)의 리더십 파트에서도 리더에 초점을 맞추고, 조직을 성공적으로 이끌기 위한 리더의 역할, 특성, 행동에 주목하고 있다. 그에 반해 팔로어십에 대한 내용은 두 페이지 정도로 매우 간략하게 소
follower”
초기의
Followership에
관한 연구
Abraham Zaleznik
Robert Kelley
Ira Chaleff
부하 직원을 움직이게 하는 지식을 지닌 리더들이 그들 자신과 추종자, 조직에 커다란 도움이 될 수 있다고 주장
연구가들은 더 나아가 부하직원들을 다른 유형으로 분류할 필요성을 지각
리더-추종자 관계는 상황이나
리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니라는(Leaders are born, not made) 이론이라면, 후자는 시대의 정신(Zeitgeist : spirit of the time)이 리더를 유능하게 해 준다는 이론이다.
이외에도 또 하나의 리더십이론이 있는데, 이는 추종자가 누구냐에 의하여 리더십이 결정 된다는 Followership, 즉 추종자지향이론(f